“小研会，也精彩”

　　我觉得对于规模比较小的研会来说，很重要的一点就是做到“细化分工”。当组织规模不大，内部分工又很模糊的时候，很容易造成两种较为极端的情况：工作量少的时候，只有某个人在做事，其他人没事干，或者不干事;工作量过多的时候，每个人的压力都很大，多承担一点的主动性就很小。而十七届研会在开展工作上，要求各个部门有明确的部门职责及岗位分工，确保每个岗位都有较为均衡的工作内容。在明确的分工前提下，在工作上就可以做到各司其职，节省部长组织安排工作的时间和精力。同时，将明晰的规定纳入研会组织制度中，会显得更加具有效力。这一点更加适用于经常开展活动的“业务部门”，研会可以根据往年的办会经验，提前预估活动的种类、数量，并合理分配到人。甚至可以细化到部委的工作方向，如有特殊情况再进行调整，减少活动前期的筹备工作。

　　其次，在解决分工问题之后，我们要考虑的问题是，应该办什么样的活动，怎样办一个好活动。 “小研会”适合办什么样的活动?在每月的校研会常代会上，我听到了不少好的活动形式，不乏适合“小研会”的活动思路。首先，就是做针对性强、高效用的活动。利用我们的现有资源，结合同学们的需求，“小投入，大回报”。例如十七届研会根据同学们的需求反馈，做了一期“结构方程模型――社会科学研究中的定量分析”，反响就相当不错，经过宣传，来听讲座的不仅有本院同学，也有不少外院同学，场面十分火热。这样的活动，就是比较典型的“小而精”。除此之外，跨院系合办活动也是小研会较好的选择，比较直接的好处就是，可利用的人力资源数量增加，同时也扩大了活动的影响范围，不过，前提需要各个院系的积极配合，才能达到预期效果。在十七届研会的学术诚信月活动中，立诚立信之诚信作品设计大赛，就是我院联合新闻院、土建院、水院，共同举办的。

　　最后，我觉得我最看重的也最珍惜的就是不断强化研会凝聚力。“小研会”更需要关注凝聚力的问题。拿信管研会举例，每个部门的同学们可能来自不同的专业，结合研究生学习、生活安排的特殊性，如果没有一个很好的团建团培，很容易造成部门感情的淡化，特别是在任职的中后期，部门凝聚力会有一个较为明显的滑落。凝聚力影响着大家的工作热情和工作效率。所以，这要求每个部门的分管主席或者部长充分发挥自己的个人魅力，让大家不仅谈工作，干事情，也能聊学习，聊生活。其实我是一个比较感情导向的人，在学生工作中，让我最有成就感的并不是我做了多少工作，有多少业绩，而是大家都能很开心的一起工作，并从中找到有趣的朋友。

　　每一次的尝试都是有意义的，学生工作也不一定要遵守哪项条规，放手去做就一定有收获。祝信管研会越来越好!