2012年11月3日，在信息管理学院召开了武汉大学信息素养协会（ILA）第八届骨干第一次峰会。在峰会上，来自多个年级、多个班级的协会骨干们有爱会面，系统回顾了协会的历史与荣耀，并就未来发展道路，以及2012-2013学年的协会工作进行了规划与探讨。以下是峰会的主要内容：

Leaders Orientation Meeting

Part 1 History and Glories of ILA

         Gossip: The People 我们亲爱的师兄师姐们，信管院的荣耀

Part 2 Brand Activities

Part 3 Discussion: Past Spotlights What Are We?

Part 4 Our Own Path                                       

A.          Goal Setting

B.          Team Building

C.           Activities Planning

Part 5 Departments & Collaborations

         Gossip: Project Style

Part 6 Discussions On Recent Highlights

A.          Refresh Program

B.          Collaboration Program

C.           Tech Inheritance & Revolution

讨论部门职能时，骨干们采用了“Departments & Collaborations（合作）”的措辞，而非“Departments & Division（划分）”，是为了传达这样一种理念：我们是一个team，我们有分工，但我们是合作的；我们是teammates，我们相互支持，相互理解，相互关怀。

在峰会上，骨干们达成一致，计划在将来采用“项目式”（Project Style）的工作形式与相应的人员结构方案，并引入先进的项目管理方法，提高协会工作效率，提升会员的工作收获，从中提升信息素养，提高科研产出以及职场发展的竞争力。

武汉大学信息素养协会第八届（ILA 8th）采用的“项目式”（Project Style）工作方法大致理念为：

1.          每一次活动，大到国际性比赛也好，小到内部沙龙也好，定义为一次Project；

2.          每次Project有一个主要责任人，将对Project的最终效果负责，称为Chair；

3.          辅助Chair的有数名骨干会员，他们组成Operations Board（OB）；

4.          参与Project组织与运行的有若干名报名参与的会员，他们组成Facilitating Group（Faci）。

如Pic 1所示：

Pic 1. Project Style of ILA 8^th

采用这种“项目式”的工作方法，将提高协会内部的合作效率，有助于活动的成功开展；同时，由于采用这种更为灵活的组织结构，将有助于会员从多个方面提升自身信息素养与工作能力。

戴亦舒 供稿 赵月华 编辑