Quirky是一个极致的社区，在这个社区里每个人贡献点子，而Quirky则负责把每个人都变成产品经理，并把这些点子从我们脑海里模糊的印象，变成现实中的产品，并取得相当不错的销量。困难的地方就在这里，把普通人的想法变成现实。

　　根据PandoDaily的报道，2014年4月25日，名为Aros的智能空气质量仪在Quirky的商店上线，把这个设备计算在内，自2009年开始，Quirky已经上线305款产品，今年公司计划上线70到80款产品。Quirky 推出产品的速度要比传统的公司要快得多了。

　　Aros是的发明者GarthenLeslie博士，前能源部门主管，毫无制造业的经验。2013年11月，他提交了自己的想法，这个想法由社区成员评价，并以众包的形式进行民族志的研究，通过投票决定产品的名字和标语。然后，Quirky和通用电气才制作产品原型以及把产品生产出来。这个过程一共是5个月的时间，一共有2992名社区成员帮助这个想法变成现实。

　　Frog前任总裁，现任Quirky总裁的Doreen Lorenzo说，“大部分产品开发周期是一年来计算，而我们则以月来计算。如果你把所有会议都砍掉，你就能更快地把产品做出来。”

　　如果走进传统的公司，我们会看到它有巨大的研发中心，里面的各色人员都在忙碌着，某些负责产品的人走来走去，检验，负责把创变成产品，再推向市场。而Quirky不同的是，借助社区的力量。Lorenzo说，“在Quirky里，社区告诉我们什么产品应该是什么样的，我们知道他们需要什么，而我们则得到有趣的观点。”

　　社区是Quirky的力量，自公司创立5年以来，社区成员已经100万名，形形色色。有的人是家庭主妇，有的人是老师，有的人是工程师，也有的人是发明家。社区众包的形式，让Quirky以极快的速度打磨产品创意。Lorenzo认为，不是新的原型工具，或者生产工具，让Quirky拥有如此之快的产品开发速度。“我认为，是社交媒体令这样一个由众人打造的社区变成可能。我不觉得人们曾经接受过激励和协作的训练。”

　　拥有这样一个社区，让Quirky的价值飙升，更何况它和通用电气联合起来，相当于产品的生产与制造拥有了极大地保障，所以只要专注于产品创意和原型即可。目前公司完成第四轮融资，从KPCB、Andreessen Horowitz和通用电气一共拿到1.753亿美元。然而，Quirky的未来也是有风险的，当产品只是为一小部分人所设计和制造，那么产品在市场上或许会遭遇规模化的难题。

　　不过，Quirky的潜力在于，它是一个创意打磨的众包社区，社区里面的人会帮助发明者分辨好想法和坏想法，而不是陷入自欺欺人、闭门造车的境况当中。

　　Quirky的页面上，往往告诉我们创意是如何打磨的，生产、设计的流程是怎样的，以及到底发明者、社区获得多少钱。它拥有非常明晰的流程，而不是给人留下Quirky偷偷摸摸单独自己赚大钱的印象，损害社区成员的积极性。

2013级博士班 马力供稿

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